Diego Aguilera (DA) : Le projet a été plus long à installer que prévu. Il nous a fallu plus de deux ans entre les premiers échanges avec les porteuses du projet et le lancement réel du chantier. Cette phase préparatoire a été dense, parfois lente, avec beaucoup d’allers‑retours administratifs. Et puis, un événement a vraiment bousculé le calendrier : en plein milieu des travaux, l’un des artisans a abandonné le chantier. Du jour au lendemain, tout s’est arrêté. La pose des menuiseries a été bloquée, les autres corps de métier ont dû patienter, et l’ouverture de la structure a été repoussée de neuf mois. On est passés d’une inauguration prévue en septembre 2025 à une ouverture en juin 2026.

DA : Le financement a été un élément déterminant. Pour avancer, il fallait obtenir les subventions de six partenaires différents, chacun avec ses propres procédures, ses délais, ses exigences. Cette multiplicité a rallongé la phase administrative avant même que les travaux ne commencent. Et puis, la défaillance d’une entreprise en cours de chantier, c’est un aléa qu’on ne peut jamais totalement anticiper. Quand cela arrive, tout le planning se décale, surtout si aucune solution de remplacement n’est disponible immédiatement. C’est un effet domino : un lot en retard entraîne les autres.

TB : Ce projet a été une vraie construction collective. Dès le début, tous les acteurs ont été impliqués, ce qui a permis de livrer des locaux parfaitement adaptés aux besoins des professionnels. C’est un point essentiel. Ensuite, la commune a réussi à mobiliser un financement à 80 %, en fédérant six partenaires autour d’un même projet : c’est une performance à saluer. Et je tiens à souligner la réactivité des équipes municipales. Pendant l’aléa du chantier, elles n’ont jamais laissé le projet s’enliser. Elles ont continué à avancer sur les travaux extérieurs, le préau, le garage. Cette capacité à maintenir la dynamique a clairement évité un arrêt complet et a permis de garder le cap.